toekomst in de reparatie techniek

[Zot]

Ik zie de onderhouds intervallen steeds steeds langer worden tot het punt dat er niets meer onderhouden hoeft te worden en alles een wegwerp product is geworden.

Ook zie ik dat bv een telefoon van 500 euro wanneer hij stuk is, niet meer gerepareerd wordt, maar vervangen.

Die grens rekt steeds verder op. 30 jaar geleden stopte mijn moeder nog sokken en werd alle kleding nog versteld, maar dat zie ik de jeugd echt niet meer doen.

Hoe zien jullie de toekomst in de reparatie techniek voor de jeugd?

 

[Emway]

mijn werk bestaat voor 75 % uit reparatie's uitvoeren,
in een zeer breed gebied -mechanisch, elektrisch , stoom , perslucht ,procestechniek
gevolg van verkeerde zuinigheid door de werkgever, gepland onderhoud is ondergeschikt aan de productieplanning.


~[/i]

Jeetje, hebben wij niet dezelfde werkgever.

 

[vroembert]

Wat ik trouwens van werkgevers in het algemeen niet begrijp, personeel kost geen geld, personeel levert geld op!
Als je het goed doet in ieder geval...

Maar zo lang personeel zo stom is om voor een veel te laag loon te gaan werken, blijft de directeur zich een breuk lachen.
De houding overigens van dat Fokker management geeft precies aan, waarom veel mensen niet meer met de handen willen werken. Vaak tel je binnen een bedrijf niet mee als je met je handen werkt en wordt je niet serieus genomen. Dat is overigens wel een houding, die vaak veel geld kost.
Veel technisch personeel is bijvoorbeeld veel hoger geschoold, dan de manager die je uitlacht als er om meer salaris wordt gevraagd.
Toch tijd dat de bedrijfscultuur veranderd.

 

[Paul4all]

Maar zo lang personeel zo stom is om voor een veel te laag loon te gaan werken, blijft de directeur zich een breuk lachen.
De houding overigens van dat Fokker management geeft precies aan, waarom veel mensen niet meer met de handen willen werken. Vaak tel je binnen een bedrijf niet mee als je met je handen werkt en wordt je niet serieus genomen. Dat is overigens wel een houding, die vaak veel geld kost.
Veel technisch personeel is bijvoorbeeld veel hoger geschoold, dan de manager die je uitlacht als er om meer salaris wordt gevraagd.
Toch tijd dat de bedrijfscultuur veranderd.

Met meer scholing doel jij op bijscholing/cursus ed.?
Geloof namelijk niet dat veel technisch personeel hoger geschoold is of je moet bij ASML zitten.
Dat verhaal van Fokker ken ik ook wel,vaak worden bij het vergeven van dit soort projecten een cost-down bedongen door de opdrachtgever.
Ze stellen je in de gelegenheid om ervaring op te doen en hulpmiddelen te vervaardigen,hierna moet de prijs naar beneden.
Fokker heeft waarschijnlijk bij aanvang al bedacht dat het met 2 man moet lukken bovendien heb je zo meer mensen die de klus kunnen klaren.


Martell heeft het geloof ik al opgegeven

 

[Zot]

Toch tijd dat de bedrijfscultuur veranderd.

Kom maar met ideeën om dat mondiaal te realiseren.

Dit is geen klaag topic over hoe het nu gaat, maar hoe we er over x aantal jaar voor staan als het zo doorgaat.

We (dit topic) kunnen de toekomst niet veranderen. Daarvoor zijn er veel teveel invloeden van buitenaf. Wel kunnen we onze eigen kinderen, leerlingen etc. voorbereiden op de toekomst.

 

[vroembert]

Kom maar met ideeën om dat mondiaal te realiseren.

Dit is geen klaag topic over hoe het nu gaat, maar hoe we er over x aantal jaar voor staan als het zo doorgaat.

We (dit topic) kunnen de toekomst niet veranderen. Daarvoor zijn er veel teveel invloeden van buitenaf. Wel kunnen we onze eigen kinderen, leerlingen etc. voorbereiden op de toekomst.

Bij de huidige generatie werkenden, krijg je er geen grote cultuurverandering meer door. Dat lukt alleen als je bij de basis begint en dat is opvoeding. Daar zit al het eerste probleem, zaken die ouders fout hebben aangeleerd, zullen ze fout aan hun kinderen doorgeven.
Alhoewel: Volgens mijn ouders waren alle motorrijders stukken tuig die levensmoe waren en moet je eens zien waar ik terechtgekomen ben.

Pas als de overheid doorkrijgt, van hoeveel levensbelang een sterke techniek sector voor de economie is, zal er van bovenaf op verandering aangestuurd worden. In de huidige vrije markteconomie is een techneut een kostenpost en die moet zo laag mogelijk. Het besef moet weer terugkomen, dat een techneut geen kostenpost is, maar een geld verdienende investering. Zonder techneut geen productie en dus ook geen inkomsten.

 

[Zot]

Kom maar met ideeën om dat mondiaal te realiseren.

 

[reinhoud]

Kom maar met ideeën om dat mondiaal te realiseren.

Dit is geen klaag topic over hoe het nu gaat, maar hoe we er over x aantal jaar voor staan als het zo doorgaat.

We (dit topic) kunnen de toekomst niet veranderen. Daarvoor zijn er veel teveel invloeden van buitenaf. Wel kunnen we onze eigen kinderen, leerlingen etc. voorbereiden op de toekomst.

En toch heeft dit geklaag wel te maken met je OP...

 

[Kibbe]

Wij gingen vroeger met school nog wel eens op excursie naar een bedrijf of project. Dat is tegenwoordig ook niet meer zo. Mijn dochter gaat inmiddels voor de 3e keer naar Disney.En dan niet om eens een kijkje achter de schermen te nemen.

 

[Zot]

En toch heeft dit geklaag wel te maken met je OP...

maar wat heb je eraan? Constructief oplossingen bedenken is wat een techneut moet doen.

 

[Boevie]

Over Pfeifer Heavy Machinery | Import en export van gebruikte machines

Het zijn geen motoren, maar het gaat wel over repareren en opknappen.
En over hoe een klein bedrijf groot kan worden.

 

[Mark-J]

De salarissen van de managers wat naar beneden bijstellen en dan van het technisch personeel wat omhoog? In Amerika is dit vaak al het geval, daar kan een specialist meer verdienen dan de directeur. Puur omdat hij/zij vrij uniek is in zijn/haar soort.

 

[reinhoud]

maar wat heb je eraan? Constructief oplossingen bedenken is wat een techneut moet doen.

Doar hest g'liek in mien jonk.

 

[vroembert]

maar wat heb je eraan? Constructief oplossingen bedenken is wat een techneut moet doen.

En oplossingen om het bedrijf goed te laten functioneren, behoort de manager/directeur/papierschuiver te doen, maar dat functioneert al niet meer, sinds de vrije markteconomie heilig is verklaart en winstmaximilisatie het toverwoord is geworden.
De eerste ingreep is dan meestal kostenreductie en die reductie moet voortkomen uit besparen op personeel. Dure ouderen er uit (waarna 2 jonge broekies zonder ervaring die samen meer kosten de functie moeten overnemen, omdat het te zwaar is voor 1 persoon) minder mensen meer werk laten doen en salarissen omlaag. En dan zichzelf een bonus geven, omdat (tijdelijk) de winst is gestegen. Vervolgens steeds meer productieproblemen, door roofbouw op personeel en door motivatieverlies.

Als ze al eens gaan stoppen met de openbare aanbestedingen, waarbij de goedkoopste bedrijven de klus krijgen, in plaats van de beste. De overheid met z'n voorbeeldfunctie zou moeten kiezen voor kwaliteit en niet voor de goedkoopste (die meestal achteraf heel duur wordt door wanprestatie ) Sjoemelende bedrijven zouden keihard afgestraft moeten worden. Zo zouden de hoofdaannemers van de tunnel bij Maastricht wat mij betreft rustig 10 jaar mogen worden uitgesloten van overheidsopdrachten, vanwege de uitbuiting van personeel bij de onderaannemers. Transportbedrijven, die de cao ontduiken de vergunning afnemen en buitenlandse transportbedrijven die de regels schenden niet meer toelaten in Nederland. (De Duitsers hebben vorig jaar nog een compleet Duits bedrijf stilgelegd, die met honderden goedkope Vietnamese chauffeurs die niet voor Europa waren geschoold de weg op wilde).
Zwart wit gezegd is de gemiddelde werknemer de zwakkere partij, die individueel geen vuist kan maken tegen een sjoemelende baas. De zwakkere beschermen, behoort een taak van de overheid te zijn, maar die heeft de afgelopen jaren bewust de positie van de werknemer uitgehold, door o.a. aanpassen van het ontslagrecht en door steeds minder geld uit te trekken voor goed toezicht. Tegelijkertijd waren de vakbonden zo druk in een interne machtsstrijd verwikkeld, dat die ook totaal geen antwoord hadden op de veranderende regels. Er zijn op dit moment vakbondsbestuurders, die al 15 jaar niet meer de straat opgeweest zijn om actie te voeren, zo ingeslapen was die club.

 

[Anoniempje327]

@Zot
Wat zijn de alternatieven voor je zoon?
Wat kan en wil hij doen waarbij hij zeker is van een plaats in de arbeidsmarkt op lange termijn?

 

[reinhoud]

Maar zo lang personeel zo stom is om voor een veel te laag loon te gaan werken, blijft de directeur zich een breuk lachen.
De houding overigens van dat Fokker management geeft precies aan, waarom veel mensen niet meer met de handen willen werken. Vaak tel je binnen een bedrijf niet mee als je met je handen werkt en wordt je niet serieus genomen. Dat is overigens wel een houding, die vaak veel geld kost.
Veel technisch personeel is bijvoorbeeld veel hoger geschoold, dan de manager die je uitlacht als er om meer salaris wordt gevraagd.
Toch tijd dat de bedrijfscultuur veranderd.

Kan wel stom zijn, maar wat moet je dan?

Waarom krijgt een computernerd eigenlijk zo veel meer betaald dan iemand die met z'n handen werkt?
Ik heb nu een kutbaan bij een appelteler, eigenlijk heel simpel werk, maar aan het eind van de dag ben je kapot, je handen doen pijn, of je rug doet zeer.
Mag dan wel simpel voor de geest zijn, lichamelijk is het wel zwaar, waarom mag daar eigenlijk niets tegenover staan?

 

[Boevie]

@Zot
Wat zijn de alternatieven voor je zoon?
Wat kan en wil hij doen waarbij hij zeker is van een plaats in de arbeidsmarkt op lange termijn?

Als hij graag met de handen wil werken zou ik zeggen een opleiding Mechatronica.

 

[Mark-J]

Kan wel stom zijn, maar wat moet je dan?

Waarom krijgt een computernerd eigenlijk zo veel meer betaald dan iemand die met z'n handen werkt?
Ik heb nu een kutbaan bij een appelteler, eigenlijk heel simpel werk, maar aan het eind van de dag ben je kapot, je handen doen pijn, of je rug doet zeer.
Mag dan wel simpel voor de geest zijn, lichamelijk is het wel zwaar, waarom mag daar eigenlijk niets tegenover staan?

Salaris gaat vaak omhoog naarmate je meer verantwoordelijkheid hebt. Monteur is dan misschien fysiek wel zwaar werk, maar aan het eind van de dag draag je niet zoveel verantwoordelijkheid. Als de reparatie niet is gelukt, tja jammer, dat zoekt de baas dan maar weer uit. Veel ICT mensen die aan grote projecten werken dragen meer verantwoordelijkheid. Tevens zijn goede programmeurs ook zeldzaam, blijkbaar wordt vakkennis hier meer gewaardeerd?

 

[ronk]

mijn werk bestaat voor 75 % uit reparatie's uitvoeren,
in een zeer breed gebied -mechanisch, elektrisch , stoom , perslucht ,procestechniek
gevolg van verkeerde zuinigheid door de werkgever, gepland onderhoud is ondergeschikt aan de productieplanning.


voorlopig is er in onze tak van techniek nog lang werk met een interne dan wel externe TD,

Zo ging het bij ons ook de afgelopen 15 jaar.
2 jaar geleden kwam er een interim manager binnen die inzag dat dat anders moest.
Nu hebben we naast een jaarlijkse stopweek om de 9 weken een stopdag per productie lijn.
Dan komen er tig lui binnen van een montage bedrijf die voor ons de standaard werkzaamheden doen.
Kettingen en kettingwielen vervangen, motoren en banden vervangen.
printers en lijmbakken worden door leverancier nagekeken en de nodige onderdelen preventief vervangen.
Daarnaast teams van technici en operators die (ver)storingen analyzeren en oplossen.
Dit kost wat maar dan heb je ook wat.
Binnen een jaar is de technische beschikbaarheid van de productielijnen sterk verbeterd.
De investeringen worden terugverdient en iedereen blij, zeker de operators.

Dit alles is alleen maar mogelijk door techneuten in samenwerking met de operators.
Goede techneuten blijven echt nodig juist in de toekomst.
Wij zijn echt niet het enige bedrijf wat terugkomt van correctief onderhoud naar preventief onderhoud.

 

[[-Tom-]]

Met meer scholing doel jij op bijscholing/cursus ed.?
Geloof namelijk niet dat veel technisch personeel hoger geschoold is of je moet bij ASML zitten.
Dat verhaal van Fokker ken ik ook wel,vaak worden bij het vergeven van dit soort projecten een cost-down bedongen door de opdrachtgever.

Volgens mij kom je daar idd niet meer binnen zonder minimaal HTS te hebben gedaan. Of je moet van de 'oude stempel' zijn en van Philips ofzo afkomen

 

[midlifecrisis]

Salaris gaat vaak omhoog naarmate je meer verantwoordelijkheid hebt. Monteur is dan misschien fysiek wel zwaar werk, maar aan het eind van de dag draag je niet zoveel verantwoordelijkheid. Als de reparatie niet is gelukt, tja jammer, dat zoekt de baas dan maar weer uit. Veel ICT mensen die aan grote projecten werken dragen meer verantwoordelijkheid. Tevens zijn goede programmeurs ook zeldzaam, blijkbaar wordt vakkennis hier meer gewaardeerd?

de onderste regels moet ik even hard om lacchen,
ze zijn te schijterig om te zeggen dat ze er niet uitkomen.
ze vertellen de opdrachtgever doodleuk nog 2 jaar nodig te hebben.
al helemaal als ze voor de rijksoverheid een opdracht aannemen.

 

[ronk]

Als hij graag met de handen wil werken zou ik zeggen een opleiding Mechatronica.

Desnoods een BBL opleiding.
Dyslecties of niet.
Talent voor techniek wordt er zo echt wel uitgepikt.
Ik heb een jonge marokaanse medelander aangenomen ,die graag en goed kan leren in de praktijk.
Een enthousiasme van heb ik jou daar.
Van nivo 2 is hij aan het doorleren naar nivo 4.
Zo leert hij van ons oude lullen alles van die fabriek.
Had ik er nog maar een paar.

@zot laat hem mechatronica leren.
stageplek kan hij bij mij krijgen,( min leeftijd 18 jaar ivb machines)

 

[Zot]

@Zot
Wat zijn de alternatieven voor je zoon?
Wat kan en wil hij doen waarbij hij zeker is van een plaats in de arbeidsmarkt op lange termijn?

Ruimtelijk inzicht is helemaal top. 4 uur na sketchup op zijn oude laptop met win xp gezet te hebben heeft hij zonder maten op te nemen dit klaar.

 

[Paul4all]

Zo ging het bij ons ook de afgelopen 15 jaar.
2 jaar geleden kwam er een interim manager binnen die inzag dat dat anders moest.
Nu hebben we naast een jaarlijkse stopweek om de 9 weken een stopdag per productie lijn.
Dan komen er tig lui binnen van een montage bedrijf die voor ons de standaard werkzaamheden doen.
Kettingen en kettingwielen vervangen, motoren en banden vervangen.
printers en lijmbakken worden door leverancier nagekeken en de nodige onderdelen preventief vervangen.
Daarnaast teams van technici en operators die (ver)storingen analyzeren en oplossen.
Dit kost wat maar dan heb je ook wat.
Binnen een jaar is de technische beschikbaarheid van de productielijnen sterk verbeterd.
De investeringen worden terugverdient en iedereen blij, zeker de operators.

Dit alles is alleen maar mogelijk door techneuten in samenwerking met de operators.
Goede techneuten blijven echt nodig juist in de toekomst.
Wij zijn echt niet het enige bedrijf wat terugkomt van correctief onderhoud naar preventief onderhoud.

En waarom hadden die techneuten dat zelf niet bedacht?
Die managers zijn toch opvreters zonder enig nut?

 

[wyb]

architect wil hij worden, maar of dat haalbaar is met zijn dyslectie is de vraag. Hij heeft echt problemen met tekst in alle talen. Wis en natuurkunde gaat fluitend met negens en tienen.

Ruimtelijk inzicht is helemaal top. 4 uur na sketchup op zijn oude laptop met win xp gezet te hebben heeft hij zonder maten op te nemen dit klaar.

[afbeelding]

waar een wil is, is een weg. Het draait allemaal om netwerken. Er is vast wel iemand te vinden die hem hierin kan en wil ondersteunen..

 

[K@W@]

Kom maar met ideeën om dat mondiaal te realiseren.

grootste probleem is 2 ledig
1. managers zijn geen managers meer, maar zakkenvullers, die niet meer in het belang van het bedrijf werken, maar op de eerste plaats voor zichzelf, om in een zo kort mogelijke tijd zoveel mogelijk aan bonussen op te strijken, en dat gebeurt door heel korte termijn visie.
2. Aandeelhouders zijn hetzelfde, willen meer winst zien zonder rekening te houden met toekomst of economische positie van het bedrijf, 2 punten winst dan aandelen weer verkopen

Zelfs in mijn 4 mndl. functioneringsgesprekken staat " WAARDE VOOR AANDEELHOUDERS" en die slaan ze bij mij maar over, omdat ze weten dat ze daar bij mij bot vangen, bloedzuigers zijn het ...

Managers zouden een basis-salaris moeten krijgen, en een BONUSPOTJE, die uitbetaald wordt evenredig aan de winsten op de lange termijn, daar zijn vast wel formules en regelingen voor te maken, zodat de korte termijnvisie onaantrekkelijk wordt